人才篇：团队是金

[参考秘笈——七星剑阵]

广告公司的人才流失总让老板们痛心疾首。

当然，必须是称得上人才、奇才、怪才、英才方为“流失”，若是歪才、废才、蠢才，统统走光才好。

长期以来，内地、边远省份成为了京、沪、粤等“广告发达地区”的人才输出地。圈中更笑谈：内地广告公司就是培养人才的“学校”。优越的作业环境，充足的锻炼机会，咋舌的薪金待遇是吸引人才外流的外因和内在动力。

大广告公司还有一部分人才是被当地中、小广告公司活生生地挖了墙角，一旦花落人家，薪金翻番，待遇翻倍，职位也翻到九霄云上。也难怪，在大广告公司熬不到出头之日，便到小门脸里混个身价倍增，镀金成功。但反过来，小公司培养的优秀分子也同样伺机而动，到仰慕已久的大公司谋位，实现人往高处的理想。

另一方面，翅膀硬了，羽翼渐丰的骨干人员，经常性的另立山头，独挑门面，这也是一种去向。反过来我们的阵营又多了一只只饥不择食的狂狼，蚕食本已缩小的蛋糕。而且这种去向亦是最为危险的，每流失一名骨干分子，就相当于流失一部分客户资源、流失一部分无形资产、流失企业多年培育的心血和团队力量。

还有就是，好多精英们去了我们的甲方那里，几个月后摇身一变以客户身份堂皇入室，不是市场部主管就是企划部经理，让我们愕然间怠慢不得。今天你是他（她）的老板，明天他（她）却是你的客户，还得满脸堆笑奉若上宾，无奈。哪个老板都在喊“留住人才”！可是没有一批弟兄级的死党成员护卫左右，有再多项目资金再多香车豪宅也是干不了广告公司的。当然，适当的流动也属正常，流水不腐，新陈代谢嘛，留得核心人物青山常在企业方无大碍。

海润的骨干职员与公司合作时间平均都在五年以上。很好的内部提拔机制，与之相称的薪金水平、使队伍稳定、结构合理。同时，情感管理让人心牢固，形成一种凝聚的氛围。许多员工在公司完成成家立业的人生历程，从菜鸟到在历届广告节上摘金夺银……企业成为员工梦开始的地方，也是人生变得精彩的所在。良好的办公环境和优厚的薪酬待遇不是拴心留人的唯一法宝。有事可为，有梦可圆，给员工的职业生涯好的交待，还要研究员工心理需求的课题，这该是本土广告企业老板们应该认真研究的。细节做到了，不仅流失率低，反而不断有从上海、北京4A的优秀人才返流，这不是不可能的。