进军资本市场 五大核心战略
摘要：通过建立（市场＋媒介＋作品）数据库系统，品牌导航的数字化与软件化的管理工具，统一方法论和工作界面，进一步提高品牌管理的工作效率和质量，为国际品牌与自主品牌提供一流的创意和创新的高效品牌管理服务。
做强品牌管理业务
通过建立（市场＋媒介＋作品）数据库系统，品牌导航的数字化与软件化的管理工具，统一方法论和工作界面，进一步提高品牌管理的工作效率和质量，为国际品牌与自主品牌提供一流的创意和创新的高效品牌管理服务。
做大媒介代理业务
新三板挂牌后，海润传播将以充足的自有资本实力为后盾，吸引金融资本，提高媒介采购的计划性，构建全新理念的媒体投放联盟，扩大媒介代理业务规模，提高媒介采购议价能力，降低媒介采购成本，提高媒介代理业务规模效益与毛利率，为客户提供更具可信度的媒介代理服务。
做广业务承揽与服务区域
加快扩建与增建业务分支机构，扩建整合营销传播业务的重要市场如北京、上海、东北地区健全服务网点，扩大公司业务的承揽面、辐射面、服务面，把目前在东北的竞争优势真正扩大到全国，增强对全国性客户的整合营销传播的承揽与服务能力。
做深自有媒体开发
在户外媒体成功经验的基础上，加大开拓户外自有媒体资源的力度。致力于扩大与新媒体的合作，形成自主经营的媒体平台，通过数字化技术实现新老媒体的融合和全国联网，实现自有媒体收益的稳步增长。
收购兼并及对外扩充
海润传播将围绕主营业务积极寻找合作伙伴，以互联网传媒企业、高新技术企业为重点，利用控股、参股、合营、联营等方式，计划并购约10家重点区域市场有竞争能力和发展潜力的高新传媒技术企业。推动经营规模的扩大，持续增强公司竞争力，实现市场的快速扩张，构建跨地区、跨媒体服务平台。目前公司正与多家互联网传媒企业开展合作项目的谈判，全力进军互联网。
